نشاط راضي محمد 11:
-
616
-
0
-
0
- من يقوم بدراسة الجدوى؟
يجوز لإدارة الشركة أو مديريها إجراء دراسة جدوى أو تفويض العملية إلى كبار المديرين إذا لم يكن لديهم المعرفة المتعمقة أو الوقت لإكمال الدراسة بأنفسهم.
أهمية دراسات الجدوى
تعتبر دراسات الجدوى مهمة للغاية عند التفكير في تنفيذ مشروع جديد. تعد الموافقة على خطة عمل مقترحة استثمارًا لأي شركة ، لذلك من المفيد فحص جميع العوامل التي تدخل في المشروع من التخطيط المسبق إلى اكتماله.
فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل دراسات الجدوى مهمة:
أنواع دراسات الجدوى
هناك العديد من دراسات الجدوى التي يمكن أن يقوم بها الاستشاري قبل أن تقرر الشركة مشروعًا ، ويمكن دمج أنواع دراسات متعددة لتغطية جميع جوانب المشروع من البداية والتقدم والانتهاء والتسليم. القليل منهم هم:
1. الجدوى الفنية
تتضمن الجدوى الفنية التحقق من إمكانية الوصول إلى الموارد الفنية والتطبيقات داخل المنظمة. إذا كانت الموارد موجودة بالفعل ، فيجب عليك بعد ذلك تحديد ما إذا كان الفريق الفني يمكنه تخصيص التكنولوجيا في أنظمة عمل جديدة للمشروع. لا تحتاج فقط إلى الموارد التقنية الصحيحة ، ولكن يجب أيضًا تقييم المعدات للتأكد من أنها تحتوي على الأجهزة والبرامج المناسبة للخطة المقترحة.
2. الجدوى الاقتصادية
تسمح الجدوى الاقتصادية للشركة بتحديد تحليلات التكلفة والفوائد ، مما يساعد على تزويد صانعي القرار بقائمة من الفوائد الاقتصادية المحتملة للمؤسسة. إنهم بحاجة إلى معرفة التكلفة الإجمالية ، بما في ذلك النفقات العرضية ، حتى يتمكنوا خلال المشروع من توقع أي تحديات مالية محتملة غير متوقعة.
أهمية دراسات الجدوى
تعتبر دراسات الجدوى مهمة للغاية عند التفكير في تنفيذ مشروع جديد. تعد الموافقة على خطة عمل مقترحة استثمارًا لأي شركة ، لذلك من المفيد فحص جميع العوامل التي تدخل في المشروع من التخطيط المسبق إلى اكتماله.
فيما يلي بعض الأسباب التي تجعل دراسات الجدوى مهمة:
- يحدد أسباب وجيهة لدفع فكرة المشروع أو الاعتراض عليها
- يحسن تركيز فريق المشروع
- يوفر معلومات مفيدة للخطوات التالية بعد الدراسة
- يضيق بدائل الأعمال المحتملة
- يقيم الموارد الحالية والمطلوبة والتكنولوجيا
- يعزز معدل نجاح أو فشل المشروع من خلال تقييم جميع المتغيرات
- يقدر العائد على الاستثمار
أنواع دراسات الجدوى
هناك العديد من دراسات الجدوى التي يمكن أن يقوم بها الاستشاري قبل أن تقرر الشركة مشروعًا ، ويمكن دمج أنواع دراسات متعددة لتغطية جميع جوانب المشروع من البداية والتقدم والانتهاء والتسليم. القليل منهم هم:
1. الجدوى الفنية
تتضمن الجدوى الفنية التحقق من إمكانية الوصول إلى الموارد الفنية والتطبيقات داخل المنظمة. إذا كانت الموارد موجودة بالفعل ، فيجب عليك بعد ذلك تحديد ما إذا كان الفريق الفني يمكنه تخصيص التكنولوجيا في أنظمة عمل جديدة للمشروع. لا تحتاج فقط إلى الموارد التقنية الصحيحة ، ولكن يجب أيضًا تقييم المعدات للتأكد من أنها تحتوي على الأجهزة والبرامج المناسبة للخطة المقترحة.
2. الجدوى الاقتصادية
تسمح الجدوى الاقتصادية للشركة بتحديد تحليلات التكلفة والفوائد ، مما يساعد على تزويد صانعي القرار بقائمة من الفوائد الاقتصادية المحتملة للمؤسسة. إنهم بحاجة إلى معرفة التكلفة الإجمالية ، بما في ذلك النفقات العرضية ، حتى يتمكنوا خلال المشروع من توقع أي تحديات مالية محتملة غير متوقعة.